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股權發放,可以是個互相印證的過程。公司經過判斷,可以給團隊成員配備股權。團隊成員是否愿意押點寶賭把,基本可以判斷他是否長期看好公司。團隊成員自愿主動選擇,掏過錢割過肉,他的參與感會比較高,也更會當個事來做。公司發股權本身,不是目的,目的是通過股權發放篩選出支既有創業能力又有創業心態的核心創業團隊。

日本是高度重視教育的,重視企業內部教育培訓不僅是日本企業的經營特色,還作為國策以法律的形式固定下來,1958年日本就制定了《職業訓練法》。日本企業員工從入職開始公司就會根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃,培訓內容包括企業精神道德教育管理知識專業知識工作技能等。2規范系統的人才培養機制

朋友間兄弟間親戚間夫妻間合伙創業,很多人認為都是熟人親人,口頭約定就可以了,不需要簽訂什么股權協議。但血淋淋的事實告訴我們新東方真功夫國美電器等知名企業都曾因股權分配不均的問題,引發了內部的股東矛盾,遭受了重大的打擊。

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企業集團股權結構的清晰化包括兩層涵義是下屬公司控股主體的清晰化,它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認問題,即關聯身份股東或非關聯身份股東。是控股鏈條的清晰化。清晰化

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